Бывают иногда странные заблуждения, например: мошенник не считает себя бесчестным человеком, а считает только ловким. Ж.Саньяль-Дюбе
Если Вы зашли на сайт, значит Вас интересуют вопросы связанные с построением, управлением безопасностью в бизнесе (или безопасным управлением бизнеса).По сути, что такое управление в бизнесе - это с помощью различных процедур и ресурсов производство превращений: деньги - товар - деньги, или товар- деньги - товар. Задача, что бы при каждом обороте, росла маржа. Но в любом бизнесе есть затраты, прибыль и потери. Вроде все просто на первый взгляд. Но вспомним несогласие господина Воланда, с двумя атеистами, из книги "Мастер и Маргарита" М.Булгакова - " Для того, чтобы управлять, нужно, как-никак иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. ...".
Крупный или другой бизнес рано или поздно столкнулся или столкнется с вопросами систематизации управления, контроля и защиты. Все проходят этот путь. Независимо от того, организовывали ли вы его с НУЛЯ или приобрели уже готовый. Через определенное время, когда в бизнесе задействовано очень большое количество персонала, необходима система управления, четкая, прозрачная, и самое главное УПРАВЛЯЕМАЯ и предсказуемая. А если есть персонал то и есть его негативный фактор - это аксиома.
Остался вопрос гарантий. Кто даст Вам гарантии? Ведь цель бизнеса, это долгосрочная прибыль на определенном отрезке времени. Если правда сам бизнес не создавался как товар.
Нет универсального решения технологии управления безопасностью, для каждого предприятия оно особенное, такое же особенное как организация самого бизнеса. Главное в данном процессе, организации контроля и безопасности, отсутствие упущенного времени.
Рекомендую заглянуть в "Каталог статей". В данном разделе собираются интересные мнения различных специалистов и праактиков по теме Управление, Контроль и Безопасность бизнеса. Вам не потребуется шерстить по сети, это уже делаю за Вас Я.
В разделе "Аналитика потерь" представлен вариант расчета скрытых потерь в сети супермаркетов розничной торговли. Механизм расчета, формула. Данный механизм успешно применялся в крупной сети супермаркетов. Данная система контроля и анализа позволила руководству компании своевременно реагировать на точки риска возникновения сверхнормативных потерь. Так же, что бы данный механизм работал, были изменены требования и нормативы к проведению выборочных (промежуточных) инветаризаций. Данные изменения позволили руководству компании своевременно оценивать ситуацию и проводить мероприятия минимизации или локализации потерь .
**************
|
Материал для экстренного открытия обычным людям, (жулики и так знают) Для доступа с использованием сервисного меню: #999. Способ доступа в сервисное меню с помощью трех кнопок. Нажимаем «2», (ожидаем пару секунд), «#» (еще пару секунд), «3535» — далее происходит открывание двери. Открытие домофона МЕТАКОМ Три способа открывания домофонов «МЕТАКОМ»: 1) Нажатие кнопки вызова, далее набираем номер первой квартире в подъезде и опять нажимаем кнопку вызова. На дисплее должны высветиться буквы COD, осуществляем набор цифр – 5702. |
|
В разведке – даже «задний ум» не может находиться в арьергарде.
Что отличает коммерческую разведывательную деятельность от многих иных практических видов деятельности? Необходимость предварительного обдумывания и тщательного продумывания каждого шага (этапа) предстоящих исследований! Слишком многое стоит на кону, в случае неблагоприятного развития событий в плане «засвечивания» самой разведывательной деятельности. Напомню:Коммерческой разведкой – как видом специальных исследований рыночных рисков/возможностей, способна заниматься Ваша, ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО Ваша и ТОЛЬКО Ваша компания!!! Для всего прочего рыночного окружения, подобные исследования Вашей компании – будут ОДНОЗНАЧНО истолкованы – как промышленный шпионаж с Вашей стороны!!! Если, конечно, им (рыночному окружению) об этом станет известно, например, в результате утечки информации. Таким образом, одно из ключевых требований к коммерческой разведке – СКРЫТНОСТЬ!!! Вот, почему, при планировании разверт ... Читать дальше » |
|
В последнее время в рамках обеспечения успешности коммерческой деятельности российских предпринимателей все чаще обсуждаются вопросы использования разведывательных возможностей. Необходимо признать, что тема эта совсем не нова. Специализированная литература, в большинстве своем пришедшая с запада, посвященная отдельным аспектам разведывательной работы в бизнесе периодически появляется на прилавках магазинов и книжных развалов. Имеются и отечественные авторы (А.И. Доронин, Н.И. Баяндин, Б.И. Лифляндчик, Н.П. Лиходеев и многие другие), уделяющие аспектам данной деятельности значительное внимание. Разведка проходит под многими названиями, например как: конкурентная разведка (разведка конкурентов); экономическая разведка; бизнес – разведка; ... Читать дальше » |
|
«Антикризисное» урезание компаниями затрат на
персонал существенно сокращает доходы сотрудников, в то время как рост
цен на товары и услуги только увеличивает потребность в деньгах.
Субъективный фактор — желание работников сохранить качество жизни и
уровень доходов — усиливается объективным — «тектоническими» сдвигами в
системе товародвижения и ценообразования, что в итоге дает мощный
импульс для роста корпоративного мошенничества. Рассмотрим, в чем оно
проявляется и каковы способы предупреждения таких рисков, сквозь призму
кризис-менеджмента.
&nbs ... Читать дальше » |
|
Как известно, разделение труда приводит к созданию в организации все новых и новых видов работ. В организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которых человек должен начинать и завершать определенный цикл действий, образующих ту или иную работу. Работы могут специализироваться как по функциям, так и по конкретному приложению этих функций к решению отдельных задач. |
|
Появление значительного числа коммерческих структур различных организационно-правовых форм собственности, наличие всевозможных способов конкурентной борьбы, несовершенство законодательной базы, слабость государственных структур, криминализация хозяйственной жизни и многие другие причины поставили субъекты хозяйствования в условия, когда они вынуждены уделять значительное внимание вопросам обеспечения своей экономической безопасности. Анализ сложившейся сит ... Читать дальше » |
|
ЗАЩИТА БИЗНЕСА - ЭТО ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ, КОМПЛЕКСНОЙ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ. Бизнес, как его защитить? В мировой практике много рецептов по данному вопросу. Реклама так и пестрит, предложениями. Каждый гарантирует, что его продукт это, как раз решение для Вашей безопасности. Но все равно с решением задачи борьбы с потерями и издержками предприниматели и руководители остаются, как правило, один на один. ... Читать дальше » |
|
Точка безубыточности
Снижение цен для увеличения объемов продаж не может продолжаться бесконечно. Назначение цены ниже определенного уровня становится бессмысленным. Эта точка называется точка (порог) безубыточности. Очевидно, что выручка от продажи товара должна быть, по крайней мере, равна издержкам на его производство, иначе фирма будет нести убытки. При установлении цены следует учитывать два типа издержек: постоянные и переменные. Переменными издержками называются те издержки, которые изменяются в зависимости от изменения объема производства или продаж. Например, дополнительные расходы на зарплату, приобретение новых материалов и т. д. Постоянными издержками называются те, которые не меняются при колебаниях объема продаж или производства. Постоянные издержки обычно поровну распр ... Читать дальше » |
|
Прогнозирование спроса при открытии магазина http://retail.bl.by/articles/detail88032/ Ни один прогноз, даже математический не гарантирует 100% точности и не является гарантией того, что так оно и будет. Даже негативный, пессимистичный прогноз – это все равно прогноз, и он позволяет предусмотреть «узкие» места в будущих продажах. Руководство вносит существенный вклад в прогноз, мотивируя персонал на выполнение планов и видя стратегическую картину целиком. Но бывает и так, что руководство уже два года подряд живого покупателя в глаза не видело, и жела ... Читать дальше » |
|
Расчет скрытых товарных потерь Прогноз возможных потерь товарных ценностей в инвентаризационном периоде до проведения полной инвентаризации и закрытия периода. Данный вопрос о возможности такого расчета был поставлен мне руководителем и собственником одной крупной розничной сети в Украине. Мне эта задача, показалась не выполнимой. Я перерыл горы материала, но ничего подобного не встретил. В тот момент я был начальником отдела аналитики экономической безопасности Компании. |