Управление безопасностью бизнеса (Экономическая безопасность) или защита бизнеса, это не новое направление в предпринимательстве. На протяжении всей истории предпринимательства, идет борьба с издержками и потерями. И у каждого предпринимателя или управленца свой опыт в данной области, более или менее успешный.
Технология защиты бизнеса, это бизнес процесс, такой же, как и все регламентированные и нерегламентированные бизнес процессы, присутствующие любому бизнесу. Бизнес процесс организации безопасности, должен продумываться с целью достижения поставленных задач в сфере упреждения и защиты, в жесткой связке с технологиями финансово-хозяйственных процессов бизнеса.
Бизнес в себя включает: идею бизнеса, нематериальные и материальные ресурсы, финансовый ресурс, ресурс персонала и т.д. Технология безопасности охватывает все уровни предпринимательства, начиная от планирования и заканчивая получением конечной прибыли. Управление безопасностью - совокупность функций управления, направленных на обеспечение безопасности организации.
Нет универсального решения технологии безопасности, для каждого предприятия оно особенное, такое же особенное как организация самого бизнеса.
Любой бизнес в процессе развития и деятельности подвергается угрозам и рискам. Все угрозы и риски, которые реализуются, непременно приведут к финансовым и материальным потерям. Мировой опыт показывает, что система безопасности будет эффективна только тогда, когда она будет организовываться как составная часть комплексного управления бизнесом.
Составляющие комплексной задачи управления бизнесом состоят:
Организация сбора и анализа информации, бизнес планирование и постановка задач на исполнение.
Организация выполнения и взаимодействие между собой всех финансово-хозяйственных процессов.
Организация управления персоналом во всех процессах.
Организация управления оборотными средствами, затратами и издержками.
Организация контроля всех процессов.
Организация противодействия потерям и нарушениям.
1. Полный анализ бизнеса, выявление угроз и рисков. Планирование мероприятий минимизации угроз и рисков.
2. Оперативный и ревизионный контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Противодействие угрозам и рискам бизнеса, возможным нарушениям и финансово-хозяйственным потерям.
Для достижения цели минимизации потерь и защиты бизнес процессов необходимо формировать систему Управления безопасностью компании (предприятия) как элемент управления компанией, с оптимальной затратой ресурсов направления. Данная система нужна для практических действий эффективного управленческого контроля и минимизации угроз и рисков потерь любого рода.
Задачи управления безопасностью:
1) Разработка и создание концепции безопасности компании (предприятия), адаптированной к административно-хозяйственной системе Вашего бизнеса, как составного элемента комплексной системы управления компанией.
2) Сбор и анализ данных финансово-хозяйственной деятельности компании, с целью выявления угроз и рисков финансово-хозяйственных потерь.
3) Выявление потерь в компании и разработка механизмов их минимизации и локализации.
4) Планирование и проведение оперативного и ревизионного контроля в компании.
5) Проведение служебных расследований по выявленным фактам нарушений и потерь.
6) Проверка и сопровождение контрагентов (поставщиков товаров и услуг).
7) Проведение проверок персонала при поступлении на работу в компанию и сопровождение контроля их лояльности в процессе работы.
8) Контроль использования рабочего времени и мотивационных программ.
9) Осуществление контрольно-пропускного режима (внешнего и внутреннего)
10) Контроль режима и внутреннего распорядка.
11) Аналитический контроль сотрудников и подразделений компании в сфере лояльности.
12) Решение других задач для обеспечения безопасности компании.