Практическая ценность анализа безубыточности и целевого планирования прибыли состоит в том, что этот подход позволяет оценить сравнительную прибыльность отдельных видов продукции, что дает основания для выбора оптимального портфеля продукции, установить запас "прочности” предприятия в его текущем состоянии и спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли.
Как показывает практика, наиболее эффективны те предприятия, которые обеспечивают загрузку производственных мощностей на уровне близком к уровню полной мощности. Однако несмотря на это предприятия могут быть убыточными. Причин для этого может быть очень много, например, задержки в реализации, дефицит комплектующих элементов, плохое качество сырья, недостаточный объем рынка, плохое качество продукции, ценовая система и т. д.
Компания ИНТАЛЕВ была создана в 1996 году силами команды экономистов из Санкт-Петербурга. Высокий профессионализм сотрудников компании способствовал ее росту и быстрому продвижению на рынке. В настоящее время ИНТАЛЕВ имеет два равнозначных офиса в Москве и Санкт-Петербурге, совместные предприятия и разветвленную сеть партнеров. За прошедшие со дня основания компании ИНТАЛЕВ время было осуществлено множество проектов по автоматизации систем управления предприятиями, сложилась уникальная технология, созданы и постоянно совершенствуются типовые продукты, как в области автоматизации, так и в области консалтинга. Компания регулярно получает высокие оценки в профессиональных рейтингах ("Юниправэкс", "Эксперт", журнал "Секрет Фирмы"). В 2003 году услуги компании ИНТАЛЕВ сертифицированы по стандартам ISO 9001:2000.
Компания «SEVEN» была создана в 1998 г. Специализация компании - оказание услуг управленческого консультирования и бизнес-обучения. Идеологичекий базис - мы являемся провайдерами идеологии этического бизнеса, который развивается за счет активного и взаимовыгодного развития всех заинтересованных сторон - владельцев, работников, клиентов, партнеров, конкурентов и общества в целом.
Услуги компании: Управленческий консалтинг, Обучение и развитие руководителей, Построение систем продаж.
Справочник представляет собой руководство по стратегическому планированию и принятию стратегических решений в российском бизнесе. В справочнике приведены описание состояния и особенностей бизнеса в России, характеристика базовых процессов создания, преобразования и ликвидации предприятий, их взаимоотношений между собой, с органами муниципального и государственного управления. Систематизированы варианты стратегических решений и даны рекомендации по формированию и реализации комплексной стратегии бизнеса, организации системы стратегического планирования на предприятии, включая разработку стратегии экономической безопасности его функционирования. Значительное место отведено примерам стратегической деятельности российских предприятий в условиях становления и развития рыночной экономики.