Где та состовляющая, которая должна превратить вашу идею в устойчивый, приносящий прибыль бизнес.
Допустим, что Вы уже имеете бизнес и управляете им сами. Теперь проанализируйте насколько Ваши решения последовательны, на какие "постулаты" опираетесь при их принятии. 
- Всегда по обстоятельствам, - ответите Вы.  
Не спорю, но в таком случае на сколько он устойчив в управлении. На сколько живучи, бизнес процессы, без каждодневного Вашего участия. 

Что такое, внутрикорпаротивные стандарты? В государстве есть нормативные акты, а в компании (предприятии) есть система бизнес процессов. Она может быть упрядочна, но в большинстве случаев нет.

Бизнес-процессы показывают последовательность и логические связи работ, регламенты и условия выполнения и необходимые для этого ресурсы. Ресурсами в бизнес-процессах являются финансы, люди, время, сырье и т.д. 
Бизнес-процессы можно проанализировать и оценить с точки зрения их стоимости для компании и прибыли, которую они приносят. 
Формализовывать бизнес-процессы есть смысл тогда, когда сформулированы корпоративная система целей и стратегия развития компании. 
Быстрое описание бизнес-процессов.
Опыт многих компаний прошедших через формализацию бизнес-процессов, может показать существенные (а иногда и слишком существенные) затраты, связанные с процессом формализации. А это:временные затраты – при которых иногда случается ситуация в которой процесс описывается так долго, что за это время он успевает устареть;
финансовые затраты, связанные с привлечением и продолжительной работой внешних консультантов;
финансовые затраты, связанные с продолжительной работой (а значит продолжительным отвлечением от основных работ) внутренних специалистов.

Соответственно встает задача – провести формализацию бизнес-процессов быстро, в достаточно сжатые сроки, но при этом эффективно.
Технология быстрого описания бизнес-процессов как раз и предназначена для одновременного описания ключевых бизнес-процессов предприятия в короткие сроки и с минимальными затратами.

Выгоды, которые получает компания, при формализации бизнес-процессов:
Бизнес-процессы однозначно понимаемы всеми работниками (участниками бизнес-процесса) - в результате существенно сокращается кол-во ошибок работников и повышается эффективность достижения целей.
Ответственность четко распределена и однозначно понимаема всеми участниками бизнес-процесса.
Каждый работник (участник процесса) имеет четкий план действий и знает что, в каком кол-ве и когда он должен сделать, чтобы в определенное время получить запланированный результат. 
Только при описании бизнес-процесса существует возможность точного определения бюджетов подразделений и компании в целом. В результате существенно оптимизируются затраты компании.
Только при формализованных бизнес-процессах существует возможность точного определения моделей компетенций и четких должностных инструкций работников (участников бизнес-процесса)
При формализованных бизнес-процессах и рассчитанных показателях эффективности возможно разработка наиболее адекватной системы мотивации работников – направленной не только на достижение конечной цели – но и на дисциплинированное выполнение промежуточных работ.
Формализованные бизнес-процессы с рассчитанными показателями эффективности (kpi) являются основой системного регулярного менеджмента, при котором деятельность каждого работника планируется и контролируется при помощи ключевых показателей эффективности.
Руководители с большей достоверностью когут планировать и главное реализовывать планы подразделений, основываясь на четком понимании того, как взаимосвязаны конкретные действия (в цифрах) работников (участников процесса) с конкретным (в цифрах) конечным результатом деятельности компании.
Руководители подразделений могут четко планировать, а также регулярно контролировать и корректировать оперативные нефинансовые (в цифрах) показатели деятельности каждого работника (учасника процесса), чтобы с достаточно высокой вероятностью в заданное время достичь необходимых плановых результатов.
Оргструктура компании – четко отвечает потребностям бизнес-процессов, а не догадкам.
Ускоряется время вхождения в должность новых сотрудников.
Ускоряется и повышается эффективность открытия новых филиалов, и дирекций и других удаленных подразделений.
Руководители компании могут сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо автоматизировать. Автоматизировать необходимо лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы компании.
Вследствие регулярного контроля и управления повышается качество конечного продукта.

Когда и в каких ситуациях нужно формализовывать и регламентировать бизнес-процессы: